Tout projet de changement nécessite, au préalable, une connaissance précise de l’environnement de l’entreprise. Grâce à une démarche d’observation systémique de l’organisation, nous offrons au dirigeant une mise en perspective de 4 composantes majeures qui caractérisent son entreprise

• Comment le management opère et comment les membres du groupe le perçoivent ?
• L’organigramme reflète-il la réalité du terrain ?
• Quels liens d’affinités existent entre les membres ?
• Comment les membres s’organisent pour effectuer le travail demandé ?

Nous abordons le changement de manière systémique. En nous basant sur le diagnostic organisationnel, nous apportons une méthodologie de déploiement spécifique à l’entreprise. Nous suivons un cycle en 8 étapes qui nous permet de piloter le changement de bout en bout.

A chaque phase de conduite de changement, le leader est amené à adapter son style de leadership et son mode de communication pour assurer une transition harmonieuse à l’étape suivante. La prise de recul devient, dans ce sens, un allié précieux au leader pour prendre les bonnes décisions à temps.

A travers des grilles de lecture systémique et le développement de connaissances dans la dynamique des groupes, le leader se donne les moyens d’adopter les comportements appropriés aux situations qui se présentent à lui.

Pourquoi les performances ne sont pas toujours au rendez vous ? Pourquoi certaines équipes montrent plus de résistance au changement que d’autres? Comprendre la dynamique de fonctionnement du groupe est un préalable pour améliorer la performance collective. Grâce à des modèles éprouvées de profiling d’équipe, Nous offrons au groupe l’opportunité de mieux tirer profit de la diversité des membres qui le composent.

Loin des concepts théoriques, les concepts que nous abordons dans nos workshops cadrent avec la réalité du terrain de l’entreprise. Nous agissons principalement sur les compétences en leadership, management, conduite de projet et communication en construisant des cursus de formation sur mesure. Nous nous engageons par ailleurs à rentabiliser les actions d’accompagnement à travers des projets d’innovations proposées par les participants lors de nos séminaires.

Nos services de team building sont conçus comme actions d’appoint. Ils s’inscrivent dans une perspective d’accompagnement global que nous offrons à l’entreprise pour véhiculer les messages clés à ses salariés. Que ce soit dans le contexte du démarrage d’un projet ou en fin de projet pour célébrer un succès, nous construisons des trames spécifiques au besoin actuel. Les opérations de team building servent aussi comme outil de pré-diagnostic. Nos activités sont conçues en effet pour mettre en relief la dynamique du groupe Un rapport de pré-diagnostic est par la suite remis aux mandataire avec nos observations et recommandations pour les actions futures